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勠力同心谋发展 砥砺前行谱新篇-政投企业召开2016年度工作务虚会

时间:2016-01-07 12:45:31  政务区投资企业  

    律回春晖渐,万象始更新。201615,政投企业召开2016年度工作务虚会。企业领导班子陈杰、陈继良、文良武、杨兴武、罗钦,市国资委稽查员吴文会,企业各部门、各所属子企业、委托运营单位负责人等23人参加会议。会议全面回顾了企业2015年各项工作,在充分肯定成绩的同时,深入剖析了存在的问题和面临的形势,科学谋划了 2016年企业各项工作。与会人员一致认为,2015年是企业转型发展的关键一年。依据《合肥市国有资本运营机构调整方案》,在市国资委的引导下,企业理思路、建机制、抓监管、强运营,各项事业取得显著成效。

     会上,企业领导班子成员分别先容了2015年各自分管的工作和企业2016年发展思路,特别就企业未来发展战略、国资管理、制度创新、人力资源管理、企业学问建设、党风廉政建设等话题进行了深入探讨和交流;各部门、各所属子企业、委托运营单位负责人、外派财务总监也就如何做好2016年工作、主要措施、改进工作薄弱环节等提出了建设性意见和建议。务虚会上,大家踊跃发言,各抒己见,坦诚说问题、积极提建议,努力形成符合企业转型发展的新观念、谋求可持续发展的新思路、解决突出问题的新举措、勇于改革创新的新风貌。全场洋溢着互相沟通、密切配合、全力以赴做好2016年各项工作的融洽进取氛围。

   

    企业党委书记、董事长、总经理陈杰作总结发言。他首先指出,回顾过去一年的发展,分析当前面临的机遇和挑战,共同描绘美好蓝图并凝心聚力为之奋斗,是召开此次务虚会的初衷。随后,他对企业2015年工作进行全面总结,一是企业转型顺利,定位明确。在充分调研的基础上,明确发展思路为“4+X”模式,以此为基础打造公益性国有资产管理集团企业。二是会展、酒店发展态势良好。成功接收安徽国际会展中心和合肥滨湖国际会展中心,接收后会展营销成绩逆市上扬;合肥泓瑞金陵大酒店顺利通过五星复评并取得多项荣誉,提升了企业知名度和美誉度。三是资产管理和城市管理水平有所提高。通过资产盘点摸清了家底,为下一步工作开展奠定基础;城市管理规范化水平提升,各项城市管理指标较之前有所提高。四是遗留问题取得新进展。存量资产盘活进展顺利,陶然居门面房、幼儿园等存量资产得以盘活,避免了资产闲置。五是党风廉政建设取得新成效。完善了基层组织架构,高标准完成了“三严三实”专题教育,廉政学问进企业示范点建设取得较大成绩。六是企业学问活力初步显现。精心策划了首届“会展杯”员工文体活动、“缘自政投 携手前行”大型单身联谊会等企业活动,改变了近年来企业企业活动开展较少的局面。  

 

    最后,陈杰对企业下一步战略规划和工作思路进行了阐述:一是要加强公益性资产管理。要坚定不移地按照市委、市政府的要求,打造公益性资产管理平台,通过酒店、会展与旅游结合、与互联网结合等形式,探索公益性资产管理新模式。二是要加强城市管理。要打破传统思路,通过“走出去”等方式,借鉴外地先进管理经验,提升城市管理水平。三是要积极探索新的利润增长点。作为全市公益性资产管理平台,企业盈利能力较弱,要积极探索新的利润增长点,实现企业可持续发展。四是要合理提高员工待遇。要在企业创造相对公平、风清气正的良好企业环境,同时不断建立健全与企业发展相适应的薪酬体系。五是要加强安全生产。各所属子企业、委托运营单位负责人作为安全生产第一责任人,要建立健全各项安全制度和应急预案,加强日常安全管理,把安全始终放在首位。六是要加强党风廉政建设。要严格履行党委主体责任和纪委监督责任,通过加强基层组织建设和廉政教育,为企业健康发展提供坚强组织保障。七是要加强员工队伍建设。要通过开展切合实际、与工作岗位相近的培训,提升员工学问素养和工作水平,不断激发员工干事创业热情。 

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